8月1日下午，集团加强团队建设与运营管理模式学习交流研讨会在红船多功能厅召开。来自集团各单位、集团机关中层以上管理人员，南京远洋、两江海运部门中层管理人员，集团团员青年共40余人参加了此次学习交流研讨会。
首先，集团党委书记（总经理）许阳华就如何召开好此次学习交流研讨会提出要求。
一是从战略层面上来讲，需要一支具有凝聚力和战斗力的团队。二是近期海运市场、远洋市场面临二次探底的可能性，集团如何齐心协力围绕发展来完成各项目标，必须加强团队建设。三是与会同志要结合两本书和汇聚运管模式学习内容，深入学习和研讨如何加强团队建设，此次研讨会对集团发展具有战略意义和现实意义。
参加学习交流研讨会的各单位领导围绕加强团队建设主题先后发言，畅谈各自学习的体会与心得，对如何加强团队建设发表各自的见解，为集团加强团队建设出谋划策。
会上，牟陵董事长从三个方面强调加强团队建设的重要意义。
第一，为什么要加强团队建设？团队建设是一个实践性非常强的课题，问题是我们是否能真正地理解和把握其要点，是不是系统的知道什么是团队，要想把江海这艘大船永续的开下去，必须要全面系统的把握团队建设理论。为了江海集团可持续发展，我们必须要提高各级管理人员对团队建设的认识，必须加强学习，必须加强团队建设。
第二，牟陵董事长谈了个人学习的感悟。读书分精读和粗读，有的书只需翻一翻，而有的书则需要精读，我们要精读《做最好的团队》这本书。董事长要求“一把手”更要精读，要对照自己的工作进行学习和思考。21世纪是知识经济，要驾驭好自己的企业，重要的是要把握最新的管理知识，就团队管理而言，组织行为学为其赋予了新的内涵，他告诉我们怎样管理好自己的团队。尤其是“一把手”在学习团队管理的时候，首先要衡量自己作为“一把手”是否合格？做的怎么样？
第三，下一步我们应该怎么做？下一步我们要继续组织“一把手”专题小范围来讨论，你读了这本书你有什么感受与体会？重要的是要“一把手”在理论上搞懂，而且要提升到一定的高度。此外，不是“一把手”的领导、团员青年要分层次进行学习交流，要用科学理论指导团队建设，再把实践工作进行系统总结指导工作。知易行难，关键在落实。重要的是我们一定要解决好行的问题，怎么把行的问题解决到位。
集团党委书记（总经理）许阳华作最后总结，他说，大家通过汇聚的学习和两本书的学习进行了学习体会的交流、分享，特别是牟陵董事长就加强团队建设、包括自己学习的感悟以及下一步如何把团队建设工作落地，尤其是牟陵董事长把自己学习的感悟与大家做了很好的分享，研讨会后，我们要分对象分层次进一步组织好学习讨论，要打造江海百年基业，必须建立一个强有力的团队，这也是江海的未来希望所在。
