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2月11日下午，集团与两江海运、南京海运签订经济责任制，两江海运奚海洋总经理、南京海运王仲文总经理分别就责任制目标进行表态。
牟陵董事长发表重要讲话，他着重谈了当前面临的市场形势、深化内部改革和如何开拓大客户等三个方面的问题。
第一，当前市场形势。BDI指数600多点，沿海指数1000多点，均处于历史最低点，同样严酷的市场为什么有的企业能做到赢利？凡持有船队的船公司都在亏损，除非是国字头的央企，如中海，当然它们是垄断性企业，此外，华中航运集团，再有我们的南京远洋也都在赢利。在同样的市场条件下，有的企业做的很好，有的企业则严重亏损？这就需要深思？
第二，如何深化改革。要象海底捞老板张勇所讲的，要以人为本，要以能干的人为本，以那些愿意用双手改变自己命运的人为本。两江海运按现在的市场每年要贴3千万，但我们还在做，为什么还在做？其一，有这个实力，我们也好宁波港也好我们两家合资这个企业，有这个实力；其二，目前是黎明前的黑暗，把这个黑暗挺过去了，下面赚钱的机会是会有的；其三，仅仅有实力是不行的，况且实力也是有阶段性的，市场不好亏损会逐步加大，因此，我们要进一步深化内部改革，要充分利用好现有的平台与资源，所以，我们讲深化改革主要是如何打造轻资产公司，在轻资产公司方面做好文章，做足文章。
第三，如何开发大客户。其一，什么是大客户？营收占10%以上为大客户，分析大客户不仅要分析量的因素，更重的是在市场低谜的时候，大客户是不是能与我们形成战略联盟，是不是与我们绑的很紧。其二，大客户需要高质量的维护，这一点非常重要；其三，两江海运、南京海运要紧密合作，希望市场能好，这是客观方面的条件，不是每个人想就能得到的，更重要的是主观上的努力。
牟陵董事长强调，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，在市场最为困难的时候，我们要以坚忍不拔的精神战胜面前的困难，获得全体员工所期望的成功。
最后，集团总经理（党委书记）许阳华强调，首先，今天既是责任制签订仪式，也是深化改革动员会和鼓干劲会，目前两江海运人员调整了，下一步在人事制度上要进一步改革，责任、目标已经明确，接下来增加干劲，最大限度发挥员工的积极性，作为领导要正，处事要公平，班子要团结，队伍要带好，欣慰的是两江海运现在的氛围很好，困难时期更要斗志高昂，攻坚克难。其次，今天是深入改革的第一步，集团改革上上下下要支持和维护改革的有利局面，良性竞争，对外要维护好企业的形象，有什么事情内部商量，内部关系衔接上要有好氛围。